9月中旬開(kāi)始,根據(jù)集團(tuán)降差工作安排,一公司由副總經(jīng)理王勇帶隊(duì)開(kāi)展降差工作,多次召開(kāi)會(huì)議,協(xié)同共計(jì),群策群力,結(jié)合轄區(qū)老舊小區(qū)多、老舊管網(wǎng)多的實(shí)際,對(duì)一些產(chǎn)銷(xiāo)差較高的泵房,提出具有針對(duì)性的降差方案。通過(guò)一個(gè)多月真抓實(shí)干的工作,截至目前,一公司在恒升泵房、八一泵房、天山泵房找到并修復(fù)較大漏點(diǎn)共3處;對(duì)解放東路泵房、凱盟泵房、菊花24泵房新出現(xiàn)的暗漏及時(shí)進(jìn)行修復(fù);對(duì)市委南泵房、南81棟泵房加裝了分區(qū)閥門(mén),已縮小漏點(diǎn)范圍;對(duì)38個(gè)泵房進(jìn)行了水池及管網(wǎng)滲漏測(cè)試,發(fā)現(xiàn)存在滲漏問(wèn)題的水池2個(gè);成立了8個(gè)自查小組,配合降差小組各部門(mén),利用十一假期和下班后的時(shí)間,對(duì)空戶(hù)率高的片區(qū)進(jìn)行核實(shí)查催,并要求所有查催員加大查表頻次和力度,降低空戶(hù)率,提高階梯水量收入。
降差工作任重道遠(yuǎn),短期的成績(jī)不足以代表最后的結(jié)果,在接下來(lái)的工作中,一公司將繼續(xù)聯(lián)合各部門(mén),全力以赴,形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)降差攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)整體降差工作交出一份滿(mǎn)意的答卷。